Prozessmanagement

  • Überbrückung von plötzlichen Vakanzen im Unternehmen durch Ausfall von Schlüsselpersonen
  • Zeitlich begrenzte Managementaufgaben bei Fusionen bzw. Akquisitionen
  • Einführungen und Aufbau von IT Abteilungen in großen Unternehmen, die nicht der Kernkompetenz des Unternehmens entsprechen
  • Weiterentwicklung von internen IT-Abteilungen zu serviceorientierten Dienstleistern innerhalb des Unternehmens
  • Einführung und Qualitätssicherung von IT-Service Prozessen nach ITIL